Menadžment i preduzetništvo
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 14

UVOD
Dakle, preduzetnistvo I menadzment su pojave koje su obelezile dve epohe I bez obzira na razlike koje postoje, najispravnije je posmatrati ih zajedno.
1.MENADZMENT
Da bi smo krenuli sa izucavanjem Menadzmenta I Preduzetnistava, neophodno je da definisemo pojam I predment menadzmenta kako bi smo razumeli u kakvoj su sprezi menadzment I preduzetnistvo.
1.1.Sta je menadzment?
Danas cesto koristimo I cujemo termin “menadzment”, pa se postavlja pitanje “STA JE MENADZMENT?”S obzirom da menadzment upotrebljavaju strucnjaci razliicitih specijalnosti, logicno je da menadzment svako od njih shvata na sebi svojstven nacin.
Jednu od najboljih,a u sito vreme I najstarijih definicija dala je Meri Parker Folit( Mary Parker Follett) koja smatra de je menadzment “UMETNOST OSTVARENJA CILJEVA POSREDSTVOM DRUGIH LJUDI”.
Pod tim se misli da menadzment, zapravo predstavlja “orkestriranje ljudi”kako bi s epostigli definisani ciljevi. Pored nje, francuski inzenjer Henri Fajol (Henri Fayol),koji je opisao funkcionalni pristup organizacije I menadzmenta, on je takodje I tvorac univerzalnog mendzmenta. Henri Fajol je smatrao da svi menadzeri obavljaju iste funkcije, da imaju iste zadatke nezavisno od hijararhijskog nivoa na kom se nalaze.
Pored Meri Parker I Henrija Fajola, I Piter Draker ( Peter Drucer) je definisao pojam menadzmenta. On smatra de je menadzment “ nauka I vestina upravljanja ljudima”. Za njega se menadzerstvo odnosi samo na “poslovno preduzece” I smatra da treba razlikovati vlasnika (“boss”) od menadzera.
Dakle, menadzment je zapravo modalitet rukovodjenja gde menadzeri preuzimaju brojne funkcije I zadatke od vlasnika u nastojanju da ih sto bolje,efikasnije I efektivnije rese, a da pri tom to ne ucine na stetu vlasnika koji im je ukazao to poverenje. Menadzment se moze definisati kao proces planiranja,organizovanja, vodjnje, koordinacije I kontrolissanje ljudskih, materijalnih, finansijskih I drugih resursa zarda ostvarivanja organizacionih ciljeva pod najpovoljnijim uslovima.
1.2.Zbog cega je potreban menadzment?
Potreba za menadzmentom se javila onog trenitka kada su ljudi poceli da se druzi I rade zajedno. Onog trenutka kada su ljudi poceli da rade zajedno javila se potreba da neko upravlja zajednickim radom I otuda potreba za menadzerima.
Mnogo je lakes imati nekog ko ce da rukovodi zajednickim radom,nekog ko ce da bude mislilac operacije. Zajednicki rad je mnogo efektivniji I efikasniji od individualnog rada zato sto se isti posao obavlja za kreci vremenski period.
1.3.Sta je zadatak menadzmenta?
Najpre treba reci da u svakoj oraganizaciji postoje dve gdrupe zaposlenih:
1.oni koji upravljanju, tj.rukovode organizacijom I njenim delovima
2.izvrsioce u koje cesto ulaze ostali zaposleni
Menadzment ima zadatak da obezbedi opstanak oragnizacije, tj. Rast organizacije. Ono sto je bitno je cinjenica da jedna organizacije ne moze da posluje ukoliko rukovodioci I zaposleni nisu u skladu, tj.ukoliko nisu povezane, a njihove aktivnosti medjusobno uskladjene.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]